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teca
Ser apenas certinho pode não resolver; o jeito é ser eclético!
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inconformado
AINDA NÃO VI ESTA TAL DE HAY GROUP ACERTAR UMA !!!!!!!!!!!!PRINCIPALMENTE NO PROCESSO EM QUE PARTICIPOU SE NÃO ME LEMBRO ANTES OU DEPOIS DE UMA ESTATAL FAMOSA QUE FOI PRIVATIZADA!!!!!TEM MUITO É BLA BLA BLA!!!
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kadrunko
Este é um assunto muito importante e deveria estar presente na vida de todos, desde a mais tenra idade ... Durante muitos anos, sofri continuamente por não ter este sacado estes sinais ... Eu imaginava: " ... se eu for um bom técnico, conhecedor profundo do meu ramo, naturalmente vou progredir ..." - ledo engano ! No fundo, o que eu deveria saber é que diploma, cursos, e aperfeiçoamentos são "apenas os ingressos" para uma carreira - ou seja - o mínimo necessário.
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Verdade e tonteio
Voce está certissimo Sr.Kadrunko...aprendi tardiamente que não basta voce fazer tudo certinho, cumprir as normas e ser competente... aliás, isso nem é tão importante...o que interessa é o jeitinho, a política, a sua origem, sua raça...
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kadrunko
Quando falo político, quero dizer, envolvente, estrategista, habilidoso com as palavras e acima de tudo um grande arquiteto de sonhos, com base firme ! Entender o que a empresa quer de você; sacar onde está o seu ponto fraco e contornar o "caldo" e se possível criar um "reino" dentro da organização. Isto tudo pode ser "nojento" mas vi muitas e muitas vezes pessas assim crescer tanto que chegar à direção. Infelizmente o meu DNA não comporta estes atributos ...
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Durval Silva
Sou da época que chefe devia saber o que estava fazendo. Hoje isso não é o mais importante mas sim ele deve saber mandar os subordinados fazerem. É lamentável ! Pois abre brecha para apadrinhados , concubinados, etc ...
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Ademar
Trabalhei em uma grande e conceituada empresa multinacional com várias filiais espalhadas pelo mundo e cidades do Brasil.Essa empresa é prestadora de serviços mediante contratos,ou seja quanto quanto melhor executar o trabalho,mais contratos e mais a empresa cresce,pelo menos deveria ser esta a lógica.Aqui na filial dessa empresa que eu trabalhava era o contrário,a chefia comemorava quando encerravam-se contratos,não faziam questão de atender bem os clientes,pois prá eles,quanto menos melhor
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Zé Gamela
As avliações, em todas as empresas ainda são estribadas na velha máxima, "avalio voce com base no quanto gosto de voçê" o resto e balela!
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CLINTOLDMAN
Uma grande parte dos brasileiros quer emprego mas não quer trabalhar. Quer um bom cargo, alto salário, benefícios, horário flexível (de preferência, chegar tarde e sair cedo, o inverso não vale), viagens, atualização profissional (paga pela empresa). Nossas empresas (salvo raras excessões) não conseguem mais absorver estes custos. Portanto, sugiro aos "perseguidos" que se mexam antes que o "facão" funcione. Bons funcionários sempre terão emprego garantido (porque TRABALHAM).
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Ademar
Seria muito bom se o mundo profissional fosse tão justo assim como você diz.Não acredito mais que a maioria das chefias imediatas premiem a capacidade.Por experiência própria.Hoje as grandes empresas estão se lixando prá quem é demitido,pouco importa a sua capacidade.Acredito que se se importassem,quando chegasse o pedido de demissão em suas mãos,deviam pelo menos questionar o porque daquele bom funcionário estar sendo demitido.Chefias incompetentes teriam mais receio se isso acontecesse. /
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Janco
Vitor Vitor...agora vamos falar do mundo real: Bom funcionários terão emprego garantido, isso é fato =) ... MAS, não quer dizer que esse emprego vai te dar o salário justo. Não quer dizer que o peão que é mais amigo do chefe vai saber 1/3 do que você sabe, e ganhar 3 vezes mais. Querer bom cargo, salário alto, benefícios e etc, fazem parte de quem trabalha para isso. E mesmo quem trabalha muito, nem sempre tem isso. Talvez você tenha, mas não é o retrato do Brasil. E também não é como
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campos
Há uma forma simples e testada de detonar uma avaliação de 360º e o sistema. Divulgar via e mail aos avaliadores -subordinados e aos chefes - os resultados da avaliação e as notas recebidas.se Você já estava de saída ou sendo saído, as coisas se resolvem e você parte para outra, sem traumas.Os que ficam é que se lascam. A melhor defesa é o ataque........até nesta guerra onde, às vezes, o inimigo é oculto.
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Andy
Teorias e mais teorias. No final, ninguem sabe de nada realmente...
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Olavo Antunes
Antes de me aposentar, trabalhei por 38 anos em grandes multinacionais. Fui desde os cargos mais simples até postos gerenciais. Sobrevivi a era do downsizing, da re-engenharia, dos "high potential", da globalização, entre outros modismos. Não conheci um único caso de avaliação objetiva, sem nenhum viés da chefia. Mesmo atuando como consultor de Gestão de Pessoas, independentemente de qualquer diagnóstico, o que ainda vale é o empenho do "chefe" em promover
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Janco
Perfeita a colocação. Quando um bom profissional cai nas graças de um chefe, e cresce na carreira, adora berrar para Deus e o mundo, que basta você ser bom, que terá uma carreira ascendente e próspera. Na verdade, sua última frase resume tudo: O emprego do "chefe" que define se a carreira de alguém decola ou fica congelada. E isso vai além de ser bom profissional ou puxa-saco. A parte boa, para os bons profissionais, é a facilidade de achar outro lugar caso esteja congelado.
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jose cesta
Admiro essas teorias de RH mas ainda e sempre quem manda é o QI !!!!!!
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kadrunko
A análise realizada pela matéria está boa, mas e sempre tem um mas ... (rsrsr) ... seria interessante citar que hoje em dia, a demissão quase sempre ocorre não por motivos técnicos, até porque é mais fácil detectar insuficiência técnica, mas sim devido ao fator comportamental. Normalm ente se demite um funcionário devido a algum comportamento, visto como inadequado seja para o cargo, seja para a cultura da empresa, seja por mero capricho do gestor ...
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kadrunko
Veja como são as coisas ... As faculdades e mesmo as escolas técnicas normalmente fazem o que ? -> batem forte no lado técnico, quando o fazem de forma competente - é claro ! Poucas, muito poucas mesmo, olham o lado comportamental. Não é por outra razão que grande parte (algo em torno de 60 a 70 %) dos contratados hoje em dia são indicações pessoais ... O lado comportamental, com a indicação pessoal, seria como um "selo de qualidade" ...
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Janco
Exato... Demissões em empresas, hoje em dia se dão mais por comportamento. 90% dos casos. Os outros 10% se devem a falhas técnicas beeeeem grotescas... por exemplo... um cara é contratado como engenheiro elétrico, mas nunca viu nada na área, caiu ali de para-quedas ou algo do tipo...coisa gritante mesmo. Falha técnica pequena, para demitir, só se a empresa estiver em crise precisando reduzir custos meeesmo.
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luna
Engraçado como os patrões gostam de ser enganados. Em muitas organizações há chefes que foram colocados por indicações ou amizades, mas não servem para liderar equipes e fazer a empresa crescer. Temos vários exemplos de Empresas que sumiram do mapa em função destes malditos lideres impostos, que nada entendem e não ajudam somente atrapalham. A teoria é uma coisa na prãtica é totalmente diferente.
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Raul Ravanelli Neto
Trabalhar sob a iminência de ser demitido é falta de Gestão de Pessoas... E falta de Gestão de Pessoas na minha opinião deveria caracterizar assédio moral...
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Olavo Antunes
Gestão de Pessoas, Capital Humano, Capital Intelectual, Universidade Corporativa. São apenas nomes. O que se vê ainda é o antigo espírito do "gerubal-pascoal-chefe do pessoal". Manda quem pode e obedece quem tem juízo.
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Antonio
>> Outro dia conversando com ex colegas desta empresa soube que o tal gestor foi promovido para trabalhar na Argentina. Lá, seus funcionários foram trabalhar por 15 dias de preto, ninguem lhe dava atenção. Nas reuniões convocadas os subalternos se revezavam nas faltas. Bom, pagou o preço e voltou ao Brasil, promovido naturalmente.Não é possível mudar as pessoas -chefes e subalternos, nem adequá-las aos valores da empresa se faltarem nestas virtudes e qualificações elevadas de caracter.
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Antonio
> construído com parcos recursos mas que através da persistência e determinação trouxe resultados. Aí a diretoria resolveu trocar de gestor e lá colocou um que como disse descontinuou o trabalho e acabou por desintegrar do pouco que restou. O que aconteceu? O cara foi promovido, da equipe original, todos foram para a concorrência e alguns pediram transferência de setor. Esta pessoa conseguiu se desentender com todos que se relacionou. Um alto dirigente saiu da empresa por causa
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Antonio
Esquadrinhavam as pessoas dentro e fora da empresa com intuito de identificar pontos fracos e fortes e se servirem para avaliá-las. Aí inventaram a avaliação 360º onde o subalterno poderia avaliar o chefe. Ah!Ah! O mais intrigante era ser avaliado por uma pessoa com qualidades morais duvidosas, caracter tendencioso e parcial. Além de não ter conhecimento da técnica. Mas sua postura era a de um juiz incorruptível onde não existia o erro. Em uma destas empresas ví um gesto
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Olavo Antunes
Cuidado com as avaliações 360º!!!! Elas nem de longe são totalmente anônimas. Existem diversos recursos técnicos para determinar de onde e de quem veio cada resposta.
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Antonio
Ficou faltando na reportagem a menção do despreparo dos gestores para lidar com pessoas. Os cargos de confiança são preenchidos por pessoas do relacionamento dos chefes e muitas vezes por amigos que tenham qualidades mínimas para ocupá-los mas, suprem suas deficiências profissionais com serviços menos convencionais. Tudo isso em concordância com o RH. Porque, se assim não for, troca-se o RH. Faziam treinamentos caríssimos para alinhar o espírito de equipe, identificar os
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