Começar uma obra é como iniciar uma guerra. Existem aquelas, geralmente de escopo bem limitado, que dão certo como a invasão da Crimeia. Outras resultam em canos de água furados, tubulações não embutidas o suficiente, impedindo a colocação dos revestimentos, além de azulejos vizinhos trincados, e a cereja do bolo: falta de gás no prédio todo, porque na recolocação do aquecedor, o rabicho do gás de rua foi conectado na saída de água quente. É o equivalente à invasão da Ucrânia.

Mmmm, excelente, como reflexão cotidiana. Além disso, minha prática em gerir projetos de educação eletrificada - "e-learnig", em bom português - recomenda arrumar um nome pomposo pr'alguma etapa fictícia, uma descrição bodosa e com custo de 2O% do orçamento: na pior das hipóteses (de todo o resto funcionar) aumenta-se o profit (em corporativês chulo, "lucro") ou devolve, como tributo explícito à nossa excepcional competência em gerenciamento de projetos. Fikadika adicional. Hahahahah!

"Obras atrasam e orçamentos estouram. Bastaria ter em mente que o problema existe e levá-lo em conta na hora de estimar os prazos e custos dos projetos." Independente do que é discutido depois no artigo, me pergunto em que planeta o Hélio, ou qualquer um, conseguiria emprego se colocasse um negócio destes no plano. Com certeza não na Terra.

Caraca.. um livro para isso? Mais um querendo faturar com o óbvio ululante, como diria o Nelson, o Rodrigues.

Outra questão não tratada é a pressa e pressão para logo inicar a obra, nesse sentido é necessário olhar para a escola japonesa de planejamento, que a literatura aponta de sucesso.

Acrescente por aqui o custo gerado pelas comissões. Vale para mundo todo, mas por aqui é muito intenso.