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  1. Emilio Bazzani

    Falta de competencia, falta de liderança, acomodação, agora chama-se quiet ambition!

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  2. Jaime Souza

    Sempre, onde trabalhei, fui líder. Quando estava em cargos de gestão, ótimo para a equipe. Quando estava em cargos subordinados, enfrentei muitos problemas com chefes incompetentes, que odiavam me ver trazendo soluções complexas, mas de fácil implementação, e atraindo aplausos de andares bem mais altos. A coisa mais cansativa em trabalhar pra os outros, definitivamente é lidar com a mesquinhez dos inaptos.

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  3. José Cardoso

    Em empresas privadas há também o risco do 'técnico de futebol'. Você é promovido a chefe de uma área. Se algum tempo depois, por diversos motivos, seu time não rende como esperado, os dirigentes sentem uma grande tentação em 'trocar o técnico'. E você é rifado.

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  4. marcos fernando dauner

    conviver- tarefa complicada

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  5. Edilberto Patricio

    estou vivendo o 'quiet money' mas não por opção propria

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  6. Karen Quiroga

    O que eu vejo é que os cargos de gerência com time são geralmente muito demandantes, você não é só gerente e responsável por um time, você acaba "herdando" as suas antigas funções junto e fica impossível atender a tudo o que o cargo pede (gerência de área e de times, resultados, cobrança, desenvolvimento da equipe, etc.).

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    1. Julio Shiogi Honjo

      Não necessita herdar as antigas funções, mas é indispensável a capacidade de ensinar e de concitar os comandados ao aprendizado e aprimoramento. Com os subordinados assumindo efetivamente as funções de execução, estará voltado para as tarefas de gestão.

  7. Arnaldo Facciotti

    Li , a alguns anos atrás, um livro que mostrava o nível de competência e que me marcou e dizia que é melhor pagar bem a faze-lo subir de nível ( para justificar o salário) e perder ,em um único funcionário, dois funcionários

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  8. Arnaldo Facciotti

    Li , a alguns anos atrás, um livro que mostrava o nível de competência e que me marcou e dizia que é melhor pagar bem a faze-lo subir de nível ( para justificar o salário) e perder ,em um único funcionário, dois funcionários

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  9. Marllow MM

    Nunca consegui ver muitas vantagens em ser chefe, gerente ou mesmo CEO. O que eu percebi até hoje é que essas pessoas vivem para trabalhar, ao invés de trabalhar para viver. Mas tem gente que gosta de ter esse status. Fora isso a única vantagem que eu vejo é ganhar mais, mas isso pode ser conseguido de outras formas fora da empresa, desde que você saiba gerir bem o seu dinheiro, investi-lo bem e não o gaste para impressionar os outros em vez de realizar seus projetos de vida.

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  10. ALEX PAES LANDIM NEGREIROS

    Não se trata de não querer ser chefe. Isso daí já é o reflexo do capitalismo selvagem onde as empresas tentam sugar nossas vidas com muita responsabilidade e salário baixo. Termina que não compensa ser chefe, responsabilidade demais.

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  11. Fabricio Cesar Gomes

    Há um grande número de pessoas que se considera habilitada a ser chefe, entretanto, como em muitos casos se trata de pura ambição e agocentrismo, a coisa não dá certo. Falta inteligência emocional aos montes nesse grupo que se acha, mas não é. Esse deve ser, inclusive, o motivo de tanta desmotivação. Afinal, a liderança deveria inspirar outros, quando muitas vezes os desanima pela absoluta falta de habilidade ! E há ainda outros, os psicóticos. Esses, além de não inspirar ninguém, são repulsivos

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  12. Wallace marques

    O problema é que entregam a responsabilidade sem a devida compensação salarial, ter mais responsabilidade por ego de estar mandando não é muito inteligente!

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  13. Luís Santana

    Não querer ser chefe - esse cara sou eu.

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  14. Emanuel Mello

    Me identifiquei tanto que vou além: não quero trabalhar

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  15. CELSO FERNANDES ARAUJO

    Nos mais de 25 anos em que trabalhei como engenheiro eletricista em uma empresa distribuidora de energia elétrica sempre recusei ofertas de gerência, trabalhava muito bem e melhor sozinho e fui muito feliz.

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    1. Julio Shiogi Honjo

      Sorte da empresa em não tê-lo em cargo de gerência, pois um dos requisitos para o cargo é fazer os comandados trabalharem em equipe. Como alguém que pensa apenas na individualidade conseguiria isso?