No Brasil prevalece o networking e inteligencia emocional, mais que o currículo. Como você anda nestes aspectos?

Entendi. A IA já está aumentando a coordenação nas empresas. A questão é que esse processo subverte a escadinha corporativa que serve de base para os planos de carreira, além de diminuir os incentivos para investir em um colaborador por anos. Esses resultados deverão se tornar mais claros em torno do final da década. Abs.

A IA pode ter uso positivo, colaborativo, nas empresas. Não se o objetivo for eliminar muita gente e fornecer mais "mão de obra" para aqueles que se aproveitam do desespero dos desprezados pelo capital para propor distopias autoritárias.

Pode me explicar em que sentido por favor? Obrigado.

Bom ponto, Wilton. "O Capital" continua sendo uma das análises mais penetrantes do capitalismo já escritas. Marx decifrou a lógica interna do sistema com precisão cirúrgica. Mas aquela revolução do proletariado que ele previu? Nunca esteve tão distante. A IA está criando justamente o oposto: uma fragmentação crescente que torna a ação coletiva quase impossível. Ou seja, a solidariedade de classe desapareceu de vez, ao invés de crescer. Marx foi um analista genial, mas um profeta falho.

Boa tarde, Daisy. O sarcasmo é compreensível. Mas, para jovens qualificados, a questão é como navegar o novo cenário, não lamentar o antigo. Sim, a competição ficou mais intensa, mas quem souber se posicionar pode ter mais autonomia do que nas gerações anteriores.

Excelente ponto como sempre, Roberto. Quando algoritmos tomam decisões de contratação/demissão erradas, quem responde? A empresa? O desenvolvedor da IA? O funcionário que "apertou o botão"? Ainda não temos marcos regulatórios claros. Isso criará uma nova categoria de advogados especializados em "responsabilidade algorítmica" - ironia: mais uma profissão que deverá usar IA fartamente para mapear os casos e apontar entendimentos (sobretudo no âmbito da defesas das Requeridas).

As advogadas também serão robôs...

Álvaro e Tais, me parece que no mundo corporativo, não se deve esperar muito além disso, resultados, produtividade, lucros. Ainda assim, responsabilizar a I.A. diretamente por uma questão humana entre seus relacionamentos e poder é o mesmo que culpar o relógio pelo atraso do trem. Se olharmos pelo outro lado da questão, menos síndrome de pequeno poder, menos subjetivismos, pode representar ganhos tanto para trabalhadores como para empresas.

Boa tarde, Geraldo. Sua visão equilibrada me anima. Mas o artigo aborda algo específico: como essa mesma tecnologia está sendo usada para reorganizar estruturas de poder nas empresas. Não é só sobre "ameaça vs oportunidade" individual, mas sobre transformações sistêmicas. Quando algoritmos passam a coordenar equipes e definir tarefas, muda a natureza do trabalho em si e isso tem muitos prós, mas imensos contras.

Geraldo, lamento empanar seu otimismo... mas o que não falta da história da humanidade é exemplo de tecnologia mal usada... Com consequências sempre muito ruins.

Olá Paulo! Você captou bem o fio condutor do que venho explorando nessa série mais recente de artigos - o achatamento da classe média em várias dimensões. A IA está criando uma polarização entre quem consegue potencializá-la e quem é coordenado por ela. O desafio societário é imenso: como lidar com essa concentração crescente sem os mecanismos tradicionais de mobilidade social? Discussão fundamental para os próximos anos.

Lembra de quando os escritórios começaram a adotar computadores?... Aquela história de otimizar a produtividade para permitir menos horas de trabalho para uma mesma entrega... o sonho do ócio criativo do Domenico de Masi, a utopia de uma humanização do ambiente de trabalho permitido pela eficiência da máquina... Por é. Tudo isso foi pelo mesmo esgoto que espera o atual mercado de trabalho, levado pela mazela de sempre: capitalismo desenfreado e ganância mesquinha das empresas.

Caro José Cardoso, muito obrigado pela observação afiada! Agora, note que os 40% chineses incluem muito além de fábrica - serviços, delivery, freelancers digitais. E, mesmo na manufatura, processos que antes exigiam meses de treinamento agora são quebrados em micro-tarefas que qualquer um aprende em dias. A flexibilização não é só sobre conveniência - é sobre tornar o trabalho intercambiável. Abs.

Sim, elas sempre são. No caso, são sobre as maneiras como a inteligência natural aplicada às firmas mudam a sua estrutura pela disponibilidade de uma nova tecnologia. Abs.

Desculpe Plinio, o que é plano de carreira? Além de gestão de competências? Talvez o jovem não planeje ou não sonhe mais em entrar como estagiário e sair como presidente numa mesma empresa. Isto já mudou faz tempo.

Economia de bicos, sem contratos.. pesquisei na IIA Deep Seek

Economia gig é o modelo de trabalho baseado em "bicos" ou projetos pontuais, sem vínculo empregatício tradicional. Exemplos: entregadores de delivery, freelancers de design. Os trabalhadores recebem por cada tarefa realizada, sem progressão hierárquica tradicional. O termo vem de "gig", que significa apresentação musical de uma noite só. Na economia gig, um entregador não "sobe" para supervisor de entregas - essa estrutura simplesmente não existe.

Concordo, mas lá fora ainda tem alguns psicopatas que ao menos são assertivos. Aqui no Brasil a qualidade da Chefia (me recuso a chamar de Liderança) só piora.

Os CEOs não são ruins só no Brasil, existe muita aura e MKT em cima de zerda, sabemos disso.

Olá Alexandre! Pois é, já vi muito isso acontecer também, inclusive em empresas nas quais tenho participação. Uma maneira de atenuar isso é criando uma linha de promoções que permita ao engenheiro/técnico/especialista ganhar mais do que o gerente. É pouco usada, mas funciona bem. Abs.

"Elos hierárquicos por bilhão faturado" compara quantos níveis de chefia uma empresa tem em relação ao seu tamanho econômico. Empresas de tecnologia que vendem IA (Google, OpenAI) têm estruturas mais horizontais - menos chefes para o mesmo faturamento. Já empresas tradicionais que compram essas soluções (bancos, montadoras) são mais verticais - precisam de mais camadas hierárquicas para funcionar. A questão é que quem desenvolve tecnologia para "achatar hierarquias" já opera de forma horizontal.

Eu gosto da coluna, porque o conteúdo me interessa muito. Mas confesso que frequentemente tenho dificuldade de entender o que o autor quer dizer em muitos parágrafos, como nesse aí, por exemplo.

Ele pediu para alguma IA escrever este texto...

De fato. Aliás, o Reid Roffman, criador do LinkedIn, falou isso recentemente em uma press call. Meu palpite é que irá piorar ao longo dos anos. Abs.

E na verdade as de 30 mil são salários achatados de quem ganhava 50 mil. As empresas no Brasil continuam fazendo cartel para reduzir salários.